Autorita del Comandante e Cultura della Sicurezza
L'autorita del Comandante non è una formalita gerarchica: il Codice ISM impone che sia esplicitamente definita, documentata e riconosciuta come prevalente su qualsiasi altra pressione, incluse quelle commerciali.
Spiegazione operativa
Il Codice ISM, alla Sezione 5 (Master's Responsibility and Authority), impone alla Compagnia di definire e documentare esplicitamente l'autorità prevalente (overriding authority) del Comandante nel prendere decisioni relative alla sicurezza e alla prevenzione dell'inquinamento, e la sua responsabilità di richiedere assistenza alla Compagnia quando necessario. Questa non è una clausola simbolica: è il meccanismo che protegge il Comandante da pressioni commerciali (es. rispetto di un orario di arrivo) quando queste confliggono con una decisione operativa più sicura.
A livello strategico, il Codice ISM mira a incoraggiare lo sviluppo di una cultura della sicurezza tra il personale marittimo: non solo conformità documentale, ma un sistema di gestione continuamente implementato e migliorato che colleghi effettivamente la leadership a terra alle operazioni di bordo. Il commitment della direzione aziendale (Safety and Environmental Protection Policy) è il punto di partenza riconosciuto per un'implementazione ISM efficace.
Riferimento normativo
ISM Code, Sezione 5 (Master's Responsibility and Authority): la Compagnia deve assicurare che il Comandante sia qualificato, adeguatamente familiarizzato con il SMS, e che riceva il supporto necessario. La Compagnia deve inoltre garantire l'accesso diretto del DPA (Designated Person Ashore) ai massimi livelli dirigenziali, come canale di escalation indipendente dalla catena di comando operativa.
Campo di applicazione
Ogni Compagnia e nave soggetta al Codice ISM, con responsabilità della direzione aziendale nel documentare esplicitamente l'autorità prevalente del Comandante e nel sostenere concretamente le sue decisioni di sicurezza anche quando comportano un costo commerciale.
Procedura / Come si compila
- Verificare che il SMS documenti esplicitamente l'autorità prevalente del Comandante sulle decisioni di sicurezza e prevenzione dell'inquinamento.
- Assicurare che il Comandante riceva supporto concreto dalla Compagnia quando una decisione di sicurezza comporta un costo commerciale (es. ritardo, deviazione di rotta).
- Verificare che il DPA mantenga un accesso diretto e non filtrato ai massimi livelli dirigenziali, come previsto dal Codice ISM.
- Promuovere attivamente, a livello di direzione, una cultura della sicurezza che incoraggi la segnalazione spontanea piuttosto che la sola conformità documentale.
- Includere nella valutazione periodica del Comandante non solo la competenza tecnica, ma anche la capacità di leadership nel sostenere la cultura della sicurezza a bordo.
Esempio pratico
Esempio: un Comandante decide di ridurre la velocità in condizioni meteo avverse, comportando un ritardo sull'ETA comunicato al noleggiatore; la Compagnia conferma esplicitamente il pieno supporto alla decisione, documentando l'episodio come esempio positivo di esercizio dell'autorità prevalente prevista dalla Sezione 5 del Codice ISM.
Casi reali
Errori ricorrenti Mistake Library
| Errore | Conseguenza | Come evitarlo |
|---|---|---|
| Autorità prevalente del Comandante documentata nel SMS ma non sostenuta concretamente quando la decisione di sicurezza comporta un costo commerciale | Erosione della fiducia del Comandante nel sistema e pressione implicita a privilegiare le esigenze commerciali | Sostenere sempre concretamente, e documentare come esempio positivo, le decisioni di sicurezza del Comandante anche quando comportano un costo |
| Accesso del DPA ai massimi livelli dirigenziali filtrato o mediato da altre figure aziendali | Perdita della funzione di escalation indipendente prevista dal Codice ISM | Garantire sempre un accesso diretto e non filtrato del DPA alla direzione aziendale |
| Cultura della sicurezza trattata come slogan comunicativo, senza connessione reale tra leadership a terra e operazioni di bordo | Il SMS resta un sistema documentale formale, scollegato dalla pratica operativa quotidiana | Verificare periodicamente che il commitment dichiarato dalla direzione si traduca in azioni concrete e visibili a bordo |
Osservazioni PSC
Suggerimenti operativi
- Non trattare l'autorità prevalente del Comandante come una clausola simbolica: verifica che sia sostenuta concretamente ogni volta che viene esercitata.
- Garantisci sempre un accesso diretto e non filtrato del DPA ai massimi livelli dirigenziali.
- Valuta periodicamente se il commitment dichiarato dalla direzione verso la cultura della sicurezza si traduce in azioni concrete visibili a bordo, non solo in policy documentate.
Checklist
- Autorità prevalente del Comandante documentata esplicitamente nel SMS
- Decisioni di sicurezza del Comandante sostenute concretamente dalla Compagnia anche con costo commerciale
- Accesso diretto e non filtrato del DPA ai massimi livelli dirigenziali verificato
- Cultura della sicurezza promossa attivamente dalla direzione, non solo dichiarata
- Leadership del Comandante valutata periodicamente insieme alla competenza tecnica