Corrective and Preventive Action (CAPA)
L'azione che chiude davvero il cerchio: che cosa richiede realmente il Codice ISM — l'azione correttiva della Sezione 9 — e da dove viene invece il ciclo CAPA che molte Compagnie adottano.
Spiegazione operativa
Ciò che il Codice ISM richiede è l'azione correttiva. La Sezione 9.2 impone alla Compagnia di stabilire «procedures for the implementation of corrective action» in risposta a non conformità, incidenti e situazioni pericolose: l'azione che elimina la causa di una non conformità già identificata.
La preventive action non compare nel Codice ISM, e nemmeno l'acronimo CAPA. Entrambi provengono dalla prassi dei sistemi qualità — la ISO 9001 — che a sua volta ha eliminato la preventive action nella revisione 2015, sostituendola con il risk-based thinking. Molte Compagnie gestiscono comunque nel proprio SMS un ciclo combinato NC / azione correttiva / azione preventiva, ed è legittimo e spesso utile: quello che conta è sapere che si tratta di una scelta della Compagnia costruita su un modello di gestione qualità, non di un requisito del Codice. L'auditor verificherà l'azione correttiva rispetto alla Sezione 9; il resto lo verificherà rispetto alla procedura della Compagnia, se la Compagnia se l'è data.
Una CAPA ben fatta non si limita a "risolvere il sintomo": affronta la causa radice, ha un responsabile, una scadenza e — punto spesso trascurato — una verifica di efficacia a distanza di tempo.
Riferimento normativo
ISM Code, Sezione 9.2: la Compagnia deve stabilire procedure per l'implementazione dell'azione correttiva, comprese le misure volte a prevenirne la ripetizione. Da leggere insieme al par. 1.2.2.2 ("assess all identified risks to its ships, personnel and the environment and establish appropriate safeguards"), che è l'obbligo del Codice in materia di rischio. La preventive action e l'acronimo CAPA appartengono alla ISO 9001 e alle procedure qualità delle Compagnie, non al Codice ISM.
Campo di applicazione
L'azione correttiva si applica a ogni non conformità, incidente e situazione pericolosa, a bordo e negli uffici a terra della Compagnia. Dove la Compagnia ha adottato nel proprio SMS un ciclo CAPA completo, il ramo preventivo copre anche i rischi identificati come potenziali — come impegno che la Compagnia si è assunta e sul quale sarà verificata rispetto alla propria procedura.
Procedura / Come si compila
- Definire l'azione a partire dalla causa radice identificata nell'analisi della NC, non dal sintomo osservato.
- Assegnare un responsabile chiaro e una scadenza realistica per l'implementazione.
- Distinguere se l'azione è correttiva (su una NC già accaduta) o preventiva (su un rischio identificato ma non ancora manifestato).
- Implementare l'azione e documentarne l'attuazione (es. modifica di una procedura, formazione, intervento tecnico).
- Verificare l'efficacia dell'azione a distanza di tempo definito, prima di considerare la CAPA chiusa.
- Se la verifica mostra che il problema persiste, riaprire l'analisi e ripianificare l'azione.
Esempio pratico
Esempio: NC per bilancio sludge incoerente. Causa radice: assenza di un modulo dedicato alla registrazione dei trasferimenti interni tra tank. Azione correttiva: introduzione di un modulo dedicato nel PMS. Verifica di efficacia: dopo 2 mesi, bilancio sludge verificato coerente su tutte le registrazioni. CAPA chiusa.
Cosa va tipicamente storto
Errori ricorrenti Mistake Library
| Errore | Conseguenza | Come evitarlo |
|---|---|---|
| Azione correttiva che affronta il sintomo, non la causa radice | La NC si ripresenta in forma simile | Usare tecniche strutturate di root cause analysis (5 Whys, diagramma causa-effetto) |
| Nessuna verifica di efficacia programmata | Impossibile sapere se l'azione ha davvero funzionato | Fissare sempre una data di verifica, anche a distanza di mesi |
| Procedura SMS della Compagnia non seguita dove prevede un ramo preventivo | Rischi identificati ma non ancora manifestati restano senza mitigazione | Trattare le azioni preventive con la stessa disciplina di quelle correttive |
Cosa controlla il PSCO
Suggerimenti operativi
- Non chiudere mai una CAPA lo stesso giorno in cui l'azione viene implementata: serve tempo per verificarne l'efficacia.
- Distingui esplicitamente correttivo da preventivo nella registrazione, per facilitare l'analisi dei trend al Management Review.
- Coinvolgi chi ha segnalato la NC/il Near Miss nella verifica di efficacia: spesso è la persona più indicata per valutare se il problema è davvero risolto.
Checklist di preparazione
Checklist didattica. Questo riepilogo serve allo studio e alla preparazione. Non sostituisce le procedure approvate della nave, i manuali, i documenti statutari, il SMS della Compagnia o i requisiti ufficiali applicabili. Il completamento non dimostra conformità né prontezza a un'ispezione: attesta che si è letta una lista, non che la nave sia a posto. Verificare sempre i documenti aggiornati presenti a bordo.
- Causa radice identificata (non solo il sintomo)
- Responsabile e scadenza assegnati
- Azione implementata e documentata
- Verifica di efficacia programmata e condotta
- Esito della verifica registrato prima della chiusura formale
FAQ
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